門(mén)窗企業(yè)兩大關(guān)鍵：文化整合和管理創(chuàng )新

 在混亂的行情市場(chǎng)中，門(mén)窗企業(yè)只有不斷的轉型調整*的姿態(tài)，把我*的市場(chǎng)行情才能更加*的定位消費者，在這之余，門(mén)窗企業(yè)勿要忘記文化的整合以及管理方式的創(chuàng )新，這是一個(gè)門(mén)窗企業(yè)正常、健康運轉的前提。

　　一個(gè)門(mén)窗企業(yè)要獲得持續的成功，有兩條十分重要：一條是企業(yè)要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。要讓員工對企業(yè)有恒心，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿(mǎn)足和對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的確定性。

　　漢武帝時(shí)大臣徐樂(lè )上書(shū)說(shuō)：“天下之患，在土崩，不在瓦解?！痹斐伞巴帘馈钡脑蚴?，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已壞而政不修?！毕胂氍F實(shí)中許多企業(yè)領(lǐng)導不顧企業(yè)實(shí)際和員工真實(shí)需求，一廂情愿地在企業(yè)文化發(fā)展體系建設中設計、教育、培訓，真讓人為之汗顏!

　　門(mén)窗企業(yè)文化建設的*結果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過(guò)對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點(diǎn)，然后再根據企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰略相適應、相促進(jìn)的獨有的現代企業(yè)文化。此種企業(yè)文化首先不是一種強權文化或者少數人的文化，也不是對多元文化的簡(jiǎn)單混合，它是建立在各成員價(jià)值觀(guān)基礎上的一種共享文化，它包含的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準則能夠為大多數員工所恪守，既保持了傳統門(mén)窗企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容，也表現出適合價(jià)值觀(guān)多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點(diǎn)同時(shí)又不失廣泛適應性的新型門(mén)窗企業(yè)文化。它的核心和靈魂是共享價(jià)值觀(guān)。共享價(jià)值觀(guān)是不同層次、不同背景員工價(jià)值觀(guān)的交集，是在提煉各成員企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基礎上，將各種不同風(fēng)格的價(jià)值觀(guān)整合為一種大多數員工認可的價(jià)值觀(guān)。新形成的現代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開(kāi)放性、創(chuàng )新性、人本性的特點(diǎn)。

　　人有共識才能共事;員工有共享的價(jià)值觀(guān)，才能統一思想、形成團隊;門(mén)窗企業(yè)有整合型的企業(yè)文化，才能科學(xué)決策、有效執行并推動(dòng)實(shí)施管理創(chuàng )新，實(shí)現統籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調發(fā)展。整合企業(yè)文化為實(shí)施管理創(chuàng )新創(chuàng )造了條件，實(shí)施管理創(chuàng )新也傳承并發(fā)揚了新整合的企業(yè)文化。整合企業(yè)文化與管理創(chuàng )新共同推進(jìn)，相得益彰，才能保持企業(yè)生存的*狀態(tài)，達到企業(yè)運營(yíng)的*效率，追求企業(yè)發(fā)展的*效果，實(shí)現企業(yè)貢獻的*價(jià)值。